最近，我和一位同事聊到直銷，他突然提到老鼠會這個名詞，而且有許多的觀念，讓我覺得匪夷所思，其中有幾個直銷的迷失，讓我寫了這篇文章。
直銷的迷失之一：老鼠會。
在多層次傳銷管理辦法實施已經20年後的今天，仍有許多人對合法直銷與老鼠會時常混為一談，說實話，這讓我有些震驚，直銷是不是老鼠會以及如何判別老鼠會，我已經在台家事件-台灣最早的非法直銷(老鼠會)事件一文中有所說明，讀者可以去看看，直銷當然有別於老鼠會。
直銷的迷失之二：早做早贏，搶當線頭。
我這個同事說，就算是老鼠會，如果剛開始，沒什麼人知道，他就會加入，我回答他：所以說重點在於你是否能賺到錢，而不在於是否合法或是危害到他人囉？
不可否認，當線頭是有較大的發展空間，但這不表示，不早早加入就無法成功，這關係到「飽和」的迷失。
直銷的迷失之三：飽和。
上面說過，很多人搶當線頭，因為擔心市場飽和，在此，我要告訴兩個真實的直銷故事，都市安麗人的故事，我選擇安麗是因為安麗已經來台30年，比較容易說明飽和的問題。
故事一：
我有一個林姓安麗翡翠的朋友，他從事安麗已經25年，專職安麗已經20年了，現在仍然以安麗維生。然而，這跟飽和有何關係呢？等我說完第二個故事你就能了解。
故事二：
我另一個女性友人，她在2004年加入安麗，當時安麗已經在台灣發展了23年了，很多人告訴她；安麗已經20幾年了，已經飽和了，但是，她實在太喜歡安麗的環境，所以就默默的做，結果在2007年上銀獎章、2008年上DD。
如果飽和之說存在，那麼故事二中女主角的成功機會渺茫，那麼她就會離開，當基層都離開、崩盤時，故事一中的翡翠，組織網便會潰散，他就無法專職，以安麗維生。
直銷是個很簡單的概念，就是讓每個人得以建立自己的組織網，因而複製出龐大的事業，但是種種直銷迷失，讓許多參與直銷者，大玩制度，尋覓嶄新的直銷商機，這些作法都是注定要失敗的。
從事直銷應該腳踏實地，一步一腳印，永不放棄，成功遲早會來敲門。
